關鍵詞：員工管理
如果員工工作沒有積極性，當然也談不上什么工作效率，企業的效益自然上不去。因此，如何激發員工的積極性，成為了每個企業管理者所面臨的的現實重大課題。如何激發員工，人們首先想到的是用金錢進行刺激，那么如果不靠金錢，還有什么好的辦法能激勵員工呢？看了下面一個小故事，或許能讓你獲得一定的啟發。
在美國，有一個老板叫做杰克。他經營了很多工廠，但是有一家鑄造廠的效益始終徘徊不前，差強人意。同時，杰克也發現這個廠的員工很沒干勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤。而且該廠產品質量低劣，使客戶抱怨不迭。雖然杰克指責過現場管理人員，也想盡了辦法，然而始終不見效果。
有一天，杰克發現，他交代給這個廠的一名現場管理員辦的事，一直沒有解決，于是他就親自出馬了。這個工廠采用晝夜兩班輪流制，他在夜班要下班的時候，在工廠門口攔住一個工人，問：“你們的鑄造流程一天可做幾次？”這個工人答道：“六次”。
杰克聽完一句話也不說，就用粉筆在地上寫下“六”。緊接著，早班工人進入工廠上班，他們看了這個數字后，競改變了“六”的標準，做了七次鑄造流程，并在地面上重新寫上“七”。到了晚上，夜班的工人為了刷新紀錄，就做了十次鑄造流程，而且也在地面上寫上“十”。
過了一個月之后，奇跡發生了，這個工廠變成了杰克所經營的廠中業績最高的。
杰克僅用一支粉筆，就提高了員工的工作效率。員工們突然提高的工作效率源自哪里呢？這是因為有了競爭的對手所致。這個廠的工人們做事一向都是拖拖拉拉、毫不起勁的，有了干勁，效率自然就上去了。
這就是我們所說的向一潭死水中引入了競爭機制，從而將死水激活。沒有什么比超越競爭對手、以更高的標準要求自己的挑戰更能激勵下屬奮進了，而這樣一來，也能幫助團隊獲得更大的發展。
當然，這一招也不是什么仙丹神藥，更不能包治百病，我們的管理者要審時度勢，視情況而有選擇的使用，才能達到激發員工積極性的目的。
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