關鍵詞:招聘
招人不易,想招到合適的人才更難?,F在很多的企業都要求人才要有團隊合作精神,可是在招聘環節應該怎樣考察呢?可以閱讀下面的一個招聘小故事,希望能給朋友們帶來啟發。
有一家世界500強的大企業要招聘3名高管,通過前面的筆試、一面、二面環節,從上百人當中,挑出了9名優秀的候選人,進入了由公司董事長親自把關的最后環節。
董事長在了解了這9個人的詳細資料和初試成績后,感到非常滿意,于是就給大家出了最后一道題。 他把這9個人隨機分成了甲、乙、丙三組,并分別派給他們任務,指定甲組人去調查本地的快消品市場,乙組人去調查本地的物流行業,丙組人去調查老本地的汽車市場。
董事長分別對他們解釋道:“本次公司招聘的高管,將來會負責公司開辟的新業務。讓大家分組調查這些行業,是想看大家對一個新行業的適應能力。 為了讓大家有目的地展開調查,我已經讓秘書準備了一份相關行業的資料,你們自己到秘書那里去取??????????????????????????????????????????????????????????????。 ”
第二天,9個人分別把自己的市場分析報告交給了董事長。 董事長看到最后時,露出了滿意的笑容,同時走向乙組的三個人,分別與他們一一握手,祝賀道:“恭喜你們,你們已經被本公司錄用了。 ”
其余兩組人露出疑惑的神情,董事長接著說:“請大家打開我叫秘書交給你們的資料,互相看看。 ”原來,每個人得到的資料都不一樣。 甲組的三個人得到的資料分別是針對本地快消品市場過去、現在、將來的分析,其他兩組情況也是如此。
董事長繼續說:“看了你們9個人的分析報告,我發現只有乙組的三個人非常聰明,他們互相借用了對方的資料,補全了自己的分析報告,既提高了工作效率,同時也體現出了團隊精神。 而甲、丙兩組的人卻分頭行事,絲毫沒有合作意識。 我之所以出這樣的題目,目的就是要考察你們的團隊意識,因為團隊合作精神是落實工作的保障! ”
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