關鍵詞：招聘
招人不易，想招到合適的人才更難?，F在很多的企業都要求人才要有團隊合作精神，可是在招聘環節應該怎樣考察呢？可以閱讀下面的一個招聘小故事，希望能給朋友們帶來啟發。
有一家世界500強的大企業要招聘3名高管，通過前面的筆試、一面、二面環節，從上百人當中，挑出了9名優秀的候選人，進入了由公司董事長親自把關的最后環節。
董事長在了解了這9個人的詳細資料和初試成績后，感到非常滿意，于是就給大家出了最后一道題。 他把這9個人隨機分成了甲、乙、丙三組，并分別派給他們任務，指定甲組人去調查本地的快消品市場，乙組人去調查本地的物流行業，丙組人去調查老本地的汽車市場。
董事長分別對他們解釋道：“本次公司招聘的高管，將來會負責公司開辟的新業務。讓大家分組調查這些行業，是想看大家對一個新行業的適應能力。 為了讓大家有目的地展開調查，我已經讓秘書準備了一份相關行業的資料，你們自己到秘書那里去取??????????????????????????????????????????????????????????????。 ”
第二天，9個人分別把自己的市場分析報告交給了董事長。 董事長看到最后時，露出了滿意的笑容，同時走向乙組的三個人，分別與他們一一握手，祝賀道：“恭喜你們，你們已經被本公司錄用了。 ”
其余兩組人露出疑惑的神情，董事長接著說：“請大家打開我叫秘書交給你們的資料，互相看看。 ”原來，每個人得到的資料都不一樣。 甲組的三個人得到的資料分別是針對本地快消品市場過去、現在、將來的分析，其他兩組情況也是如此。
董事長繼續說：“看了你們9個人的分析報告，我發現只有乙組的三個人非常聰明，他們互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告，既提高了工作效率，同時也體現出了團隊精神。 而甲、丙兩組的人卻分頭行事，絲毫沒有合作意識。 我之所以出這樣的題目，目的就是要考察你們的團隊意識，因為團隊合作精神是落實工作的保障！ ”
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